Kiper, una empresa especializada en el sector de la construcción, se asoció con Lienzzo para desarrollar un ERP a medida que integra todos los procesos técnicos y administrativos de la empresa.
Este sistema permite un seguimiento en tiempo real de las obras y digitaliza las actividades de operarios, jefes de obra y el equipo administrativo, optimizando la gestión y el control de los proyectos.
La empresa necesitaba acceder a información actualizada sobre el progreso de las obras y la gestión de recursos en tiempo real para tomar decisiones rápidas y efectivas.
Las tareas administrativas y operativas no estaban completamente digitalizadas, lo que dificultaba el seguimiento de las actividades y generaba ineficiencias.
Era necesario unificar la gestión técnica y administrativa en un solo sistema para mejorar la coordinación entre los diferentes equipos y facilitar la toma de decisiones.
Se diseñó y desarrolló un ERP a medida que integra tanto los aspectos técnicos como administrativos de la empresa, facilitando el control de las obras y la gestión de recursos en tiempo real.
El ERP incluye módulos de seguimiento en tiempo real, permitiendo a los equipos de Kiper visualizar el avance de cada obra, la asignación de recursos y el estado de los materiales. Esto asegura que la empresa pueda tomar decisiones inmediatas y adecuadas, optimizando los plazos de ejecución y la eficiencia de cada proyecto.
El sistema incluye diferentes roles para operarios, jefes de obra y administradores, asegurando que cada usuario tenga acceso solo a la información y las funciones que necesita, mejorando la seguridad y la eficiencia operativa.
El ERP permite a Kiper conocer el estado de cada obra en tiempo real, mejorando la toma de decisiones y la eficiencia en la gestión de los proyectos.
La digitalización de las actividades ha facilitado la gestión de las tareas diarias, reduciendo el uso de papel y mejorando la organización de la información.
La unificación de la gestión técnica y administrativa ha permitido una comunicación más fluida entre los diferentes equipos, optimizando el trabajo conjunto y acelerando la resolución de problemas.
La implementación del ERP ha transformado la gestión de Kiper, permitiendo un control más eficiente de las obras y facilitando la digitalización de los procesos operativos y administrativos.
Hoy en día, Kiper sigue utilizando esta solución integral para optimizar sus operaciones, mejorando la productividad y la eficiencia de la empresa en el sector de la construcción.
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