Consultoría tecnológica para empresas

Decide con datos qué tecnología merece la inversión y cuál no. En la práctica son cuatro trabajos: auditar los procesos para localizar dónde se pierden horas o se cometen errores, priorizar las oportunidades por retorno esperado, recomendar si conviene comprar una herramienta de mercado o desarrollar a medida, y diseñar la arquitectura para que lo nuevo se integre con lo que ya existe. En Lienzzo esa capa de decisión va unida a la ejecución: el mismo equipo que hace el análisis implementa la solución por fases y mide el resultado contra la situación de partida.

La única tarifa pública que tenemos es la del punto de entrada: el Diagnóstico IA cuesta entre 990 y 2.500 euros según el tamaño y la complejidad de la empresa, y se descuenta íntegro del proyecto si después implementas con nosotros. A partir de ahí no trabajamos con tarifas de catálogo: cada implementación se presupuesta por fases con precio cerrado y por escrito, una vez el diagnóstico ha definido el alcance real. Desconfía de quien te dé el precio de un proyecto tecnológico completo sin haber analizado antes tu operativa.

Un equipo de desarrollo ejecuta un alcance que tú ya has definido: necesitas saber qué construir, con qué tecnología y cómo se conectará con tus sistemas. Una consultora tecnológica asume esa capa previa de decisión: analiza el proceso, calcula el retorno, descarta lo que no compensa y define la arquitectura antes de escribir código. La diferencia se nota cuando el proyecto no está claro: contratar desarrolladores para un problema mal definido produce software que funciona pero no resuelve. En Lienzzo ambas cosas van juntas, con equipo propio en España que analiza y también construye.

Registrando la situación de partida antes de construir. En el diagnóstico documentamos cómo está hoy el proceso: horas dedicadas, errores, tiempos de respuesta, volumen atendido. Sobre esa línea base se acuerda la métrica de éxito, y tras el despliegue se compara con datos reales de producción. Es el método detrás de las cifras que publicamos en los casos: 80% menos de tiempo generando albaranes y facturas en Ascel Transportes o 70% menos en la elaboración de memorias técnicas en Sequoia Pro. Si un proveedor no puede expresar el resultado en una métrica que existía antes del proyecto, no está midiendo: está opinando.

Si lo hace, sospecha: está recomendando lo que vende. Nuestra regla es la contraria: cuando una herramienta de mercado cubre el problema, la recomendamos, porque es más barata, está probada y la mantienen otros. El desarrollo a medida se reserva para la parte del proceso que ningún producto resuelve, que suele coincidir con lo que hace competitiva a la empresa. El diagnóstico protege esa independencia: el informe es tuyo, sin permanencia, y puedes ejecutar las recomendaciones con tu equipo o con otro proveedor si lo prefieres.

Sí, y es una situación frecuente entre nuestros clientes: trabajamos igual con grandes cuentas que con PYMEs de equipos pequeños sin perfil técnico interno. Lo que hace falta no es un informático, sino alguien que conozca bien la operación del día a día y pueda validar resultados. Nosotros aportamos el análisis, el desarrollo y la infraestructura, y al entregar formamos al equipo y documentamos el sistema. La propiedad del código, los datos y la infraestructura queda a tu nombre, de modo que cualquier equipo técnico pueda mantenerlo en el futuro sin depender de nosotros.